태광그룹 ERP 사례조사 Report
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태광그룹 ERP 사례조사
태광그룹 ERP 사례조사
- ERP 사례 조사 -
“태광그룹”
Team Project
경영정보학 개론
Index
기업 소개
ERP 도입 배경
ERP 소개
ERP 도입 후
결론
ERP 도입 배경
ERP 도입 후
결론
기업 소개
ERP 소개
(주)태광실업
Taekwang Ind Co., Ltd.
대 표 자
박 용 길
설 립 일
1971,10,30
업 종
신발류 제조
종업원수
약 3만 명
매 출
$ 5.6억
ERP 도입 배경
ERP 도입 후
결론
기업 소개
ERP 소개
태광 비나실업㈜
청도 태광 제혜유한
공사
베트남 목바이㈜
설 립 일
1994, 07, 13
1995,10,23
2009, 09 18
소 재 지
베트남
중국
베트남
면 적
대지 351,507m²
건물 163,458m²
대지 261,000m²
건물 144,400m²
대지 246,960m²
건물 104,185m²
현지투자
$ 1억 7천 20만
$ 7천 250만
$ 1억
종업원수
25,000명
8,000명
15,000명
매 출
$ 2.4억
$ 1.6억
$ 1.6억
국외 사업 현황
ERP 도입 배경
ERP 도입 후
결론
기업 소개
ERP 소개
1996년 이후
오직 NIKE의 신발 만 제조
최고 품질의 NIKE 신발 제조
NIKE의 협력사
ERP 도입 배경
ERP 도입 후
결론
기업 소개
ERP 소개
10년 만에
약 3배 상승
국내 인건비의 가파른 상승 → 제조원가 부담 ↑
MRP 도입 배경
ERP 도입 배경
ERP 도입 후
결론
기업 소개
ERP 소개
저 인건비 국가들의 강세로 국내 신발제조업 쇠퇴
업체수
(개)
종업원수
(천명)
생산액
(십억원)
수출액
(백만달러)
1990년
1992년
1994년
1996년
1997년
1998년
1999년
1,860
1,620
1,854
1,770
1,559
1,339
1,585
179.6
111.3
67.4
45.6
35.9
31.7
34.6
4,296
3,747
2,643
2,235
2,255
1,980
2,290
4,315
3,184
1,780
1,235
982
810
800
국내 신발제조업의 쇠퇴
ERP 도입 전
ERP 도입 후
결론
기업 소개
ERP 소개
T.R.U.S.T
(Total Resource Utilization system of Taekwang)
2000년, 삼성SDS - 한국 오라클 공조로 T.R.U.S.T project 시작
2002년, 시스템 완공
총 비용 \ 20,000,000,000
ERP 도입 전
ERP 도입 후
결론
기업 소개
ERP 소개
태광실업의 ERP 도입과정
1990년
1980년
2000년
2002년
1980년 태광산업
사업명 변경.
1983년 OEM방식
나이키 신발을
제조 및 공급시작.
1994년 베트남
“태광비나실업”
1995년 중국진출
1996년 6월 기업
전반에 대한 진단실시.
2000년 2월 본사를
시작으로 정보화.
2001년 5월
성공적으로 마무리
2001년 11월
태진, 태광비나
정보화 구축 완료.
2002년 1월
청도태광 구축완료.
글로벌 통합시스템
구축완료.
ERP 도입 전
ERP 도입 후
결론
기업 소개
ERP 소개
PDM
Product Data Management
MES
Manufacturing Execution System
T.R.U.S.T
(Total Resource Utilization system of Taekwang)
ERP 도입 전
ERP 도입 후
결론
기업 소개
ERP 소개
태광실업의 성공적인 ERP 추진전략
성공요소 및 추진전략
프로젝트 관리 : 명확한 목표를 설정하라.
프로젝트를 구축방법론에 의해 체계적으로 추진하라.
일정관리를 철저히 하라
경영진의 태도와 자세 : 경영진이 확고한 의지를 가져라.
경영진이 적극적으로 지원하고 참여하라.
현업 구성인력과 자세 : TFT는 엘리트 사원으로 구성하라.
적극적으로 참여하고, 동기부여를 제공하라.
ERP컨설턴트 : 경험이 풍부한 유능한 컨설턴트를 활용하라.
솔루션 선정 및 Customizing : 최적의 솔루션을 선정하라.
교육 : 현업 TFT인원을 교육하라.
시용자 교육을 철저히 하라.
운영 및 유지보수 : 지속적으로 시스템을 점검하라.
관리자 교육을 주기적으로 추진하라.
ERP 도입 전
ERP 도입 후
결론
기업 소개
ERP 소개
납기 이행률의 향상
리드타임의 감소
비용의 감소
의사결정 속도의 향상
기업문화의 표준화
도입 후 효과
ERP 도입 전
ERP 도입 후
결론
기업 소개
ERP 소개
납기 이행률의 향상
리드타임의 감소
ERP 도입 전
ERP 도입 후
결론
기업 소개
ERP 소개
의사결정, 업무 속도의 향상
반품비용 33%↓
자재비용 17%↓
재고비용 14%↓
제조원가
사업경쟁력
E-비즈니스 스위트 도입
한국, 중국, 베트남 등 4개 회사의
경영실적 실시간 공유
예측 경영 가능
의사결정 속도의 향상
가격경쟁력 확보
ERP 도입 전
ERP 도입 후
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?pk=15125334&sid=sanghyun7776&key=
[문서정보]
문서분량 : 15 Page
파일종류 : PPTX 파일
자료제목 : 태광그룹 ERP 사례조사
파일이름 : 태광그룹 ERP 사례조사.pptx
키워드 : 태광그룹,ERP,사례,사례조사
자료No(pk) : 15125334
태광그룹 ERP 사례조사
태광그룹 ERP 사례조사
- ERP 사례 조사 -
“태광그룹”
Team Project
경영정보학 개론
Index
기업 소개
ERP 도입 배경
ERP 소개
ERP 도입 후
결론
ERP 도입 배경
ERP 도입 후
결론
기업 소개
ERP 소개
(주)태광실업
Taekwang Ind Co., Ltd.
대 표 자
박 용 길
설 립 일
1971,10,30
업 종
신발류 제조
종업원수
약 3만 명
매 출
$ 5.6억
ERP 도입 배경
ERP 도입 후
결론
기업 소개
ERP 소개
태광 비나실업㈜
청도 태광 제혜유한
공사
베트남 목바이㈜
설 립 일
1994, 07, 13
1995,10,23
2009, 09 18
소 재 지
베트남
중국
베트남
면 적
대지 351,507m²
건물 163,458m²
대지 261,000m²
건물 144,400m²
대지 246,960m²
건물 104,185m²
현지투자
$ 1억 7천 20만
$ 7천 250만
$ 1억
종업원수
25,000명
8,000명
15,000명
매 출
$ 2.4억
$ 1.6억
$ 1.6억
국외 사업 현황
ERP 도입 배경
ERP 도입 후
결론
기업 소개
ERP 소개
1996년 이후
오직 NIKE의 신발 만 제조
최고 품질의 NIKE 신발 제조
NIKE의 협력사
ERP 도입 배경
ERP 도입 후
결론
기업 소개
ERP 소개
10년 만에
약 3배 상승
국내 인건비의 가파른 상승 → 제조원가 부담 ↑
MRP 도입 배경
ERP 도입 배경
ERP 도입 후
결론
기업 소개
ERP 소개
저 인건비 국가들의 강세로 국내 신발제조업 쇠퇴
업체수
(개)
종업원수
(천명)
생산액
(십억원)
수출액
(백만달러)
1990년
1992년
1994년
1996년
1997년
1998년
1999년
1,860
1,620
1,854
1,770
1,559
1,339
1,585
179.6
111.3
67.4
45.6
35.9
31.7
34.6
4,296
3,747
2,643
2,235
2,255
1,980
2,290
4,315
3,184
1,780
1,235
982
810
800
국내 신발제조업의 쇠퇴
ERP 도입 전
ERP 도입 후
결론
기업 소개
ERP 소개
T.R.U.S.T
(Total Resource Utilization system of Taekwang)
2000년, 삼성SDS - 한국 오라클 공조로 T.R.U.S.T project 시작
2002년, 시스템 완공
총 비용 \ 20,000,000,000
ERP 도입 전
ERP 도입 후
결론
기업 소개
ERP 소개
태광실업의 ERP 도입과정
1990년
1980년
2000년
2002년
1980년 태광산업
사업명 변경.
1983년 OEM방식
나이키 신발을
제조 및 공급시작.
1994년 베트남
“태광비나실업”
1995년 중국진출
1996년 6월 기업
전반에 대한 진단실시.
2000년 2월 본사를
시작으로 정보화.
2001년 5월
성공적으로 마무리
2001년 11월
태진, 태광비나
정보화 구축 완료.
2002년 1월
청도태광 구축완료.
글로벌 통합시스템
구축완료.
ERP 도입 전
ERP 도입 후
결론
기업 소개
ERP 소개
PDM
Product Data Management
MES
Manufacturing Execution System
T.R.U.S.T
(Total Resource Utilization system of Taekwang)
ERP 도입 전
ERP 도입 후
결론
기업 소개
ERP 소개
태광실업의 성공적인 ERP 추진전략
성공요소 및 추진전략
프로젝트 관리 : 명확한 목표를 설정하라.
프로젝트를 구축방법론에 의해 체계적으로 추진하라.
일정관리를 철저히 하라
경영진의 태도와 자세 : 경영진이 확고한 의지를 가져라.
경영진이 적극적으로 지원하고 참여하라.
현업 구성인력과 자세 : TFT는 엘리트 사원으로 구성하라.
적극적으로 참여하고, 동기부여를 제공하라.
ERP컨설턴트 : 경험이 풍부한 유능한 컨설턴트를 활용하라.
솔루션 선정 및 Customizing : 최적의 솔루션을 선정하라.
교육 : 현업 TFT인원을 교육하라.
시용자 교육을 철저히 하라.
운영 및 유지보수 : 지속적으로 시스템을 점검하라.
관리자 교육을 주기적으로 추진하라.
ERP 도입 전
ERP 도입 후
결론
기업 소개
ERP 소개
납기 이행률의 향상
리드타임의 감소
비용의 감소
의사결정 속도의 향상
기업문화의 표준화
도입 후 효과
ERP 도입 전
ERP 도입 후
결론
기업 소개
ERP 소개
납기 이행률의 향상
리드타임의 감소
ERP 도입 전
ERP 도입 후
결론
기업 소개
ERP 소개
의사결정, 업무 속도의 향상
반품비용 33%↓
자재비용 17%↓
재고비용 14%↓
제조원가
사업경쟁력
E-비즈니스 스위트 도입
한국, 중국, 베트남 등 4개 회사의
경영실적 실시간 공유
예측 경영 가능
의사결정 속도의 향상
가격경쟁력 확보
ERP 도입 전
ERP 도입 후
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?pk=15125334&sid=sanghyun7776&key=
[문서정보]
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자료제목 : 태광그룹 ERP 사례조사
파일이름 : 태광그룹 ERP 사례조사.pptx
키워드 : 태광그룹,ERP,사례,사례조사
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